2013年11月19日 星期二
採購作業流程與管制實務
採購成本與價格管理效益
2.透過採購價格分析與報告及交流分享，可幫助企業提高工作效率及創造利潤。
3.透過採購成本分析實務案例及研討方式，作為報告及交流分享，並能幫助企業提高工作效率及創造利潤。
課程大綱
一、採購價格的定價策略
1.採購價格的分析
2.供應商的定價策略
二、採購價格結構與成本因素
1.總成本與作業基準成本法
2.國際採購需考量的成本因素
三、採購成本評估的工具
1.損益平衡分析與整體擁有成本
2.學習曲線與生命週期成本法
四、成本分析之實務與案例
1.材料成本與直接人工分析
2.成本分析實例說明
五、市場價格變動的因應措施
1.採購成本控制的執行
2.防止漲價之對策與談判
六、價格降低策略與報價型式
1.採購價格分析技巧與策略
2.供應商報價的型式
七、成本與價格分析技巧的選擇
1.採購成本與價格矩陣分析
2.槓桿採購與策略性採購
八、實務個案研討與座談
對象
企業內中、高階主管及採購部門人員
財務會計及總務行政部門工作同仁
對本課程有興趣之人員
photo credit: Nic Taylor Photography via photopin cc
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