鴻海能做的，您也能做：打三呆、除三閒

郭台銘日前對於未來景氣的看法：強調『2012年往後幾年，有太多的不確定性，唯一確定的是衰退』，您的企業是否準備好面對未來嚴峻的經營環境？反其道而行、大勢擴充抑或是保守因應？但唯一不變的是消除浪費與提高績效，鴻海集團透過『打三呆、除三閒』來達到上述目的，此課程將協助您在專業顧問的帶領下，貴公司也可以做到與郭董同步的除三害。



課程大綱

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一、如何來衡量三呆與三閒
1.資產：週轉率、報酬率…..
2.人力：人力穩定、人力損耗、人力流動、人力產值…
3.設備：週轉率、使用效率與耗損率….
4.物料：週轉率、耗損率….
二、打掉、處分還是提升
1.無法發揮價值或閒置的資產設備
2.低產值、閒置或多餘的人力
3.呆滯、專用或高耗損的物料
三、事先的預防大於事後的處置
1.從日常管理來預防
2.透過方針管理來改善
3.相關的管理報表

對象

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企業管理人員

photo credit: Ian Sane via photopin cc