企業創造並維持其最有價值的資產是「人」。這也是衡量人力資源管理是否有效的重要指標之一。如何透過人力資源管理的措施，讓企業有效地運用人員的技術與能力，提升士氣高昂的團隊，達到企業永續經營及獲利成長的目標。
課程大綱
1.人力資源管理如何為企業創造價值?
2.人力資源管理者所扮演之角色
3.企業贏得市場四御守
4.對做的事-如何建立明確可行的願景
5.看標竿企業願景使命
6.願景與經營目標的導入架構
7.談組織文化之塑造
8.組織文化之體認方法與適應方式
9.影響員工滿足之因素
10.組織行為-正負向行為之產生
11.找到您的 Miss.Right job
12.工作分析之表單運用
13.找對的人-職能之建置
14.企業如何找對的人上車
15.選才策略與面談
16.選材冰山理論
17.選才測驗量表之分類與應用
18.性向測驗實作體驗
19.HR應思考的問題
20.一般召募流程
21.面談方式選定
22.把事做對-建構企業核心競爭力
23.建構職能與人力總表
24.一般常見核心職能與案例
25.建構關鍵核心能力
26.如何進行個人能力盤點
27.員工職能參考表
28.訓練體系與培育系統建置
29.產出展示與案例說明
30.把人放對位置-各階級接班人培育
31.各級接班人KSA(職能)培訓
32.課程設計結構
33.認證機制與職涯發展
34.認證機制作業與規範
35.企業四種才
36.創造人資管理在組織的價值
37.員工滿意度與組織競爭力
對象
企業主管、管理部、人資相關人員
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