本課程透過採購實務案例說明與交流探討，以利活用在實際採購工作上，讓您成為企業中優秀採購人員。
課程大綱
一、貨源搜尋策略與開發
1.供應市場結構的分析
2.供應商開發策略
二、供應商評選的要訣
1.選擇供應商之準則，評選要項
三、供應商績效評估之特性
1.供應商績效評估的指標，交貨評核分析
四、供應商評等的方法
1.供應商評核之五種方式，評等案例解析
五、供應商分析的策略
1.採購金額與風險分析
2.未來採購供應策略趨勢
六、成本降低策略的運用
1.採購價格的決定，與成本分析
七、建立雙贏之供應商關係
1.供應商先期參與(ESI)
2.聯合進行持續性的改善
對象
採購、資材及相關部門中階主管、管理幹部、基層主管。
