2.透過採購價格分析與報告及交流分享，可幫助企業提高工作效率及創造利潤。
3.透過採購成本分析實務案例及研討方式，作為報告及交流分享，並能幫助企業提高工作效率及創造利潤。
課程大綱
一、採購價格的定價策略
1.採購價格的分析
2.供應商的定價策略
二、採購價格結構與成本因素
1.總成本與作業基準成本法
2.國際採購需考量的成本因素
三、採購成本評估的工具
1.損益平衡分析與整體擁有成本
2.學習曲線與生命週期成本法
四、成本分析之實務與案例
1.材料成本與直接人工分析
2.成本分析實例說明
五、市場價格變動的因應措施
1.採購成本控制的執行
2.防止漲價之對策與談判
六、價格降低策略與報價型式
1.採購價格分析技巧與策略
2.供應商報價的型式
七、成本與價格分析技巧的選擇
1.採購成本與價格矩陣分析
2.槓桿採購與策略性採購
八、實務個案研討與座談
對象
企業內中、高階主管及採購部門人員
財務會計及總務行政部門工作同仁
對本課程有興趣之人員
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