2.日常管理如何將目標與方針結合使營運績效持續向上
3.企業主管如何落實執行力
課程大綱
一、做為主管必須有的認知與觀念
1.公正與公平
2.3C:目標,一致與承諾
二、在組織運作中主管應扮演的角色
職責,立場,機能
三、部門運作中的日常管理
四、落實經營者目標的方針管理
五、成敗的關鍵-執行力
目標
1.促使管理者了解主管的職責
2.促使管理者了解主管應具備的能力
3.促使管理者了解主管應培養的心態
企業中高階主管、高階管理幕僚及部門相關負責人
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