課程大綱
1企業永續經營的四大要件
2職能之概念
3職能之冰山理論
4新人兩份必備文件-職務說明書與訓練體系表
5職務說明書內涵
6新人培育的首要-組織認同跨文化
7跨文化認知與融合-PA探索教育
8領導統御四階段-情境領導
9試用期的領導統御與培育法
10訓練體系表內涵
11新人培育之內涵-KSAs
12如何成為員工的教練
13新進人員的績效考核
14企業人才的培育與留任策略
15如何留住有價值的員工
16談激勵與工作認同-雙因子理論
對象
1.人資單位協助新進同仁規劃者
2.企業中單位的主管
3.對本課程有興趣的人
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