工作計劃執行與控制

在工作場所，有八成以上的工作是承接主管的工作指派。從主管的工作指派開始，我們必須明白：要完成什麼事情，接下開始實際地進行指示的任務，最後向主管報告工作的結果，這是完成工作的基本程序。這一套方法稱為『工作計劃與安排』。

課程大綱

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1.準備工作 — 瞭解企業特性、個人、角色、員工需知
2.接受工作指派-工作指派的範圍與注意事項
3.釐清工作的目標
4.釐清工作的優先順序－緊急性 重要與妥當性
5.問題分析－現況分析，確定主題/收集資訊，發現問題/要因分析/確定要解決的課題
6.擬定對策
7.工作計劃與步驟
8.有效的報告方法

對象

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公司內各部門主管及計畫工作者及對課程有興趣者




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