本課程以有系統的方式傳授人力規劃作業的步驟方法，內容涵蓋人力盤點、組織變革、人力合理化、勞務外包、人力派遣以及人力精簡等各項領域的實務要領，以協助企業界人力資源管理部門提升專業素養，俾能勝任相關業務的運作，有效達成任務。
課程大綱
一、組織設計與組織發展
1.組織設計與人力規劃的關係
2.組織設計原則
3.組織設計考慮的相關因素
4.影響管控幅度的因素
5.近代組織發展的趨勢
二、人力規劃作業
1.人力規劃之程序及內涵
2.人力規劃的供需預測
3.人力供需預測的步驟
4.人力預測方法的種類暨其運用
三、人力盤點作業
1.人力盤點考慮的因素
2.人力盤點的時機與步驟
3.人力盤點方法的種類
4.人才庫建檔的資料
5.人才信息盤點指標
四、人力合理化作業
1.人力合理化的原因探討
2.人力合理化步驟與注意事項
3.人力合理化的有效運用方案
4.人力合理化務實作法
五、企業組織變革
1.帕金森定律與組織興衰的診斷方法
2.企業組織變革的規劃
3.企業組織變革流程與事項
4.企業流程再造的途徑
5.企業組織變革中主管與員工扮演的角色定位
對象
