2013年11月21日 星期四

餐飲服務業之用人哲學

對於企業而言,顧客是營收主要來源,其可分為外部顧客與內部顧客兩種,外部顧客是我們熟知的,而內部顧客,則是與企業共同成長的員工,也是為企業創造最高價值與獲利之重要關鍵。因此,如何有效運用人力資源管理,是企業能否永續經營與成長的重要環節。
餐飲服務業是台灣目前人力需求最多的產業,進入門檻低,但淘汰率卻很高,所以如何管理人才,無疑是每位餐飲業老闆最迫切的課題。本課程之規劃是針對餐飲經營者,如何帶人帶心,並激發員工對餐飲工作的熱情。

課程目標

  1. 服務從業人員之管理
  2. 從"心"開始
  3. 建立良好的工作環境
  4. 建立優質績效之經營團隊
  5. 如何挑選『對』的人

課程大綱

  1. 人力資源基本策略
  2. 企業願景與目標人力
  3. 人力資源與企業競爭力
  4. 組織設計與經營
  5. 組織架構與發展策略
  6. 建構高績團隊之技法
  7. 徵選育用留才技巧
  8. 主管招募面試技巧
  9. 選用人才標準
  10. 教育訓練規劃
  11. 適才適所之職務安排
  12. 績效與激勵留才策略
  13. 勞資關係策略
  14. 勞資協商與管理

對象

  • 餐飲服務業門市店長與主管
  • 餐飲服務業從業人員
  • 連鎖加盟店店長、督導

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