本課程協助企業提升採購人員的觀念與能力，並建立一套良好的管理機制，以提高企業競爭力。
課程大綱
1.採購策略與作業流程
1-1.採購與供應策略規劃
1-2.採購外包與目標管理
2.產銷流程合理化改善
2-1.產銷與生產之作業流程
2-2.企業常見的產銷問題
3.採購制度的訂定與管制
3-1.採購作業執行與管理
3-2.採購作業流程實例研討
4.供應商評選與管理
4-1.供應商評選要點與流程
4-2.供應商交貨評核分析
5.市場價格變動因應措施
5-1.採購成本控制的執行
5-2.價格的漲跌談判與對策
6.採購風險的管理與報價
6-1.採購供應鏈風險管理
6-2.供應商報價的型式
7.採購績效評估及管制
7-1.採購效益評估之標準
7-2.採購KPI績效指標分析
8.實務案例研討
對象
企業內中高階主管及採購部門人員、財務會計及總務行政部門工作同仁、對本課程有興趣之人員。
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