本課程以講師深厚的輔導經驗，深入淺出的帶領學習者採討出因物料管控不當而產生的問題，學習有效的技巧，減少管理成本，提昇管理績效。
課程大綱
1.物料與倉儲管理的效益
1-1.物料管理之目的與制度
1-2.儲運管理業務與功能
2.存貨管制的技巧
2-1.存貨評價與績效評估方法
2-2.存貨管理與週轉率計算
3.降低存貨與材料成本
3-1.投資報酬率分析與案例
3-2.存貨管理系統與方法
4.倉儲有效期管理的要訣
4-1.倉庫管理系統與存貨成本
4-2.落實存貨清點與管制
5.倉儲作業管理要點分析
5-1.倉庫管理改善重點與要領
5-2.倉儲作業流程與安全管理
6.提升倉儲績效管理方法
6-1.倉儲管理的效益分析
6-2.呆滯料防止與逆向供應鏈
7.存貨盤點計劃與管理
7-1.存貨盤點要訣與效益
7-2.存貨盤點技巧與方法
8.實務案例研討
對象
資材、基層幹部、產銷作業人員、倉管及物管人員
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